domingo, 31 de enero de 2010

leer más historias...

En aplicaciones tipo facebook o twitter es muy habitual que el usuario tenga que recorrer hacia abajo (de más actual a más antiguo) comentarios o acciones de otras personas.


Para leer twitter llevo tiempo usando Hootsuite y acostumbraba a tener un botón al estilo de facebook con "leer más tweets". Recientemente han cambiado ese botón por un "Loading More..." que funciona de forma automática cuando el usuario llega a ese punto de la pantalla.


Para el lector de este tipo de contenidos esta funcionalidad es muy cómodo y por otro lado, usar el criterio de "cargar más cuando se llegue al final" es una buena estrategia. El usuario que llega a ese punto es muy probable que quiera seguir leyendo, y el que no llegue a ese punto es muy probable que no necesite más contenido por lo que no es necesario cargar el servidor.

domingo, 3 de enero de 2010

Propósitos 2010

Me tengo por una persona bastante reflexiva. Hay temporadas en las ideas me bombardean el cerebro y se produce una especie de lucha entre ellas por salir triunfantes hacia fuera. Pero mi cabeza es muy dura y no las dejo salir con facilidad, al menos a aquellas que aún son pequeñas, que no han crecido lo suficiente.

Hace no mucho @lunarca twiteaba “Anunciar tus planes los hace más difíciles de cumplir.” Yo no soy de anuncios, pero si de contar mucho las cosas; de coger a un amigo por banda, quedar para comer y soltarle una idea para ver qué cara pone. Dicen que la cara es el reflejo del alma, pero en esas ocasiones es más bien un reflejo de mi idea. Algo así como si esa idea hubiese entrado en el cerebro de mi amigo y, las suyas, algunas de ellas ya talluditas - de esas que nos acompañan casi desde que tenemos uso de razón y que se han aferrado a nuestras cavidades internas de tal forma que no hay que las eche de allí – la estuvieran machacando reduciéndola en muchas casos a la nada. También es cierto que en ocasiones mi idea consigue evitar la trampa y se alía con alguna idea de mi amigo que la protege y juntas se complementan y dan lugar a nuevas ideas que antes no existían, ni siquiera se pensaba que podrían existir.

Estos primeros días del año, entre turrones y resacas, suelo hacer examen de conciencia aunque prefiero mirar hacia delante que mirar hacia atrás y hacerme nuevos propósitos. En estas fechas me gusta tantear a mis amigos y preguntarles qué propósitos tienen para el nuevo año y con frecuencia me dicen “los mismos que el pasado, el anterior, el otro,…” Hay que tener cuidado con los propósitos, que como cualquier objetivo debe ser:

  • concreto
  • alcanzable
  • medible

Siempre que pienso en objetivos concretos, medibles y alcanzables me acuerdo de mi amigo y compañero de facultad Patxi que es de Pamplona y había venido a trabajar a Madrid. Un año por estas fechas, en charla de bar – que es el templo de los objetivos, las promesas y las buenas intenciones; además del ensalzamiento de la amistad y los cánticos populares – me dijo cuales eran sus tres propósitos para el nuevo año: comprarse una moto, volverse a Pamplona para preparar las oposiciones y aprender a tocar el saxo. Pues bien, aún no ha aprendido a tocar el saxo, pero los otros dos propósitos los alcanzó creo recordar que aquel año recién estrenado.

Uno de mis propósitos para este año es aprender a comunicar. Yo soy ingeniero informático y soy nuevo en esto de la comunicación. En estos casi 5 años que llevamos trabajando en eCliente he aprendido mucho de comunicación, pero aún me queda mucho que aprender. En este 2010 que comienza quiero darle otra dimensión a mi blog y abordar otros temas que me interesan y me ocupan:

  • usabilidad: único tema que estoy abordando ahora mismo
  • comunicación online en las entidades sociales: una de mis apuestas para 2010 como podeis leer en el siguiente párrafo
  • modelos de negocio online: mi pasión y lo que siempre está rondando mi cabeza
  • evolución de los productos de eCliente y posibilidades de nuevos productos: esto es lo mismo que el anterior punto pero bajado a la tierra, vamos, el punto anterior son sueños, deseos, ilusiones,… y esto es tangible
  • orientación a objetos y temas relacionados con mi docencia en la Universidad Carlos III

eCliente desde su inicio allá por 2004 se creó con la ilusión de desarrollar productos internet fáciles de usar y siguiendo el ejemplo de empresas como 37signals o el mismo Google. Ya desde el principio empezamos a trabajar con entidades sociales y nos dimos cuenta que estábamos a gusto, que nos motivaba eso de estar cerca de gente que lucha por los excluidos, por hacer que este mundo sea para todos, no sólo para unos cuantos que fuimos nacidos en buena cuna (me gusta más la forma anglosajona de I was born porque realmente poco tenemos nosotros de mérito en nuestro nacimiento y es más bien una casualidad es nacer en un lado u otro de la frontera). Pero claro, nosotros trabajamos siempre desde el punto de vista de la tecnología ya que somos tecnólogos. Llevo al menos un par de años dándole vueltas a cambiar el enfoque y buscando un socio que pueda liderar un reposicionamiento hacia la comunicación. Hacia una comunicación con dos matices:

  1. temas sociales: creo en la especialización
  2. online: creo en internet como canal (no único pero sí fundamental)

Incluso creo que debemos crear una nueva marca. eCliente nunca se pensó para trabajar en el sector social donde no hay clientes, en todo caso, usuarios, que además no es el concepto de “usuario” de internet, sino el de persona excluida o en riesgo de exclusión. Lo más importante de este reposicionamiento es que serán servicios integrales de comunicación online de temas sociales, no se quedará únicamente en la construcción de webs o newsletters como lleva haciendo 5 años eCliente, sino que se asumirán también:

  • los aspectos de estrategia en la comunicación: aspecto sine qua non el resto de acciones carece de sentido y para el cual es fundamental entender el porqué y para qué de la entidad
  • la propia implementación de la comunicación: de nada sirve, trabajar primero una estrategia, construir luego webs, newsletters, perfiles en facebook, etc… si la entidad no tiene la capacidad para articular esa comunicación y llegar a los públicos objetivo

Y aquí está un propósito y mil ilusiones para 2010: desarrollar este nuevo modelo de negocio y hacerlo de la mano de una persona con la que llevo trabajándolo varios meses. No os puedo dar su nombre, pero si os diré que vive la comunicación, es una oenegera convencida y tiene unos valores envidiables con respecto a la justicia social.

Otro propósito para 2010 es reposicionar eCliente como un proveedor de servicios online que desarrolla soluciones fáciles de usar. Ahí va un intento de organizar los pasos que debemos dar (y en el orden en que creo que debemos proceder):

  1. Visualizar el portfolio de los productos eCliente de tal forma que quede claro la necesidad que cubre cada producto, los resultados que se obtienen, quien lo está usando actualmente y cómo se puede contratar.
  2. Potenciar la viralidad de nuestros productos: desde el principio hemos apostado por hacer las cosas bien y que sea el nuevo cliente el que venga a nosotros. También hemos apostado por buscar en cada producto aquellos aspectos que le dan una dimensión viral, esto es, que permiten que muchas personas lo conozcan a través de su uso (por ejemplo el “enviar a un amigo de un newsletter”). Ahora bien, debemos darle una vuelta a esto, repensar los productos en el sentido de viralidad y desarrollar nuevas capacidades virales a los productos que permitan que cada vez haya más gente que sepa que el producto es de eCliente. Además la viralidad tiene un doble efecto, que no es para nada desdeñable: la llegada a más usuarios, “clientes” de nuestro cliente, con lo que aumentará la satisfacción de nuestros clientes.
  3. Desarrollar la comunicación con nuestros usuarios: ya tenemos unos cuantos clientes y gran número de usuarios. Hasta la fecha no hemos sido capaces de desarrollar una comunicación eficaz con los segundos. Una comunicación donde se creen vínculos, donde el usuario se siente escuchado porque somos capaces de reaccionar a sus inquietudes. Contamos con gente que sabe mucho de este nuevo tipo de comunicación bi-direccional.
  4. Buscar nuevos productos: siempre con la filosofía de que sean soluciones sencillas a problemas del día a día de nuestros usuarios. Actualmente trabajamos en el ámbito de la gestión de contenidos y de la gestión de usuarios online y primero intentaremos profundizar en ellos, pero no sería descartable trabajar en otros ámbitos.

Disculpad que me haya alargado tanto en este post, otro propósito para 2010 es escribir posts más cortos ;)

Los propósitos en el ámbito personal me los guardo para las charlas de bar.

Feliz 2010 para todos!

lunes, 28 de diciembre de 2009

¿No quieren que compre o qué?

En general es siempre conveniente tener en cuenta al usuario a la hora de diseñar la navegación de una web y entender cuales son sus motivaciones. En particular, durante los procesos de compra es crítico que todo esté bien pensado para no perder la venta por pequeños detalles que se hayan escapado. Con frecuencia, como me ha pasado a mi, la venta está prácticamente concluida cuando pasa algo que le molesta al usuario y éste decide que no, que lo deja, que se va a la competencia a comprar. Este es el enorme "poder del consumidor" del que habitualmente no somos conscientes.

El otro día necesitaba comprar un dominio portugués (mi proveedor habitual de dominios no vende dominios .pt) y busqué una web donde comprarlo. Ya tenía el dominio en el carrito y me disponía a cerrar la comprar cuando me apareció la página siguiente.


El dominio ya está en el carrito (en este caso mal llamado Wish List) y busco un enlace que ponga "Proceder con la compra", "Finalizar", "Pagar" o incluso "Paso 2" ya que se indican muy bien los pasos que hay que seguir. No encuentro nada similar.

Debajo de lo que parece ser la cesta de la compra aparecen dos botones
  • "add additional domain" aparentemente para seguir añadiendo cosas a la cesta (un "Continue shopping" como indica Amazon sería mejor)
  • "add server plan" parece que nos invita a apuntarnos a alguna oferta especial
En la parte izquierda hay una caja titulada "Direct help" donde se explica que el icono de la papelera es para eliminar un item de la wish list - parece obvio -, el botón "add additional domain" permite añadir más dominios, el botón "add server plan" permite elegir el plan de hosting deseado y el botón "continue" permite proceder con la compra.

Es un error gravísimo que no aparezca el botón "continue" cerca de la wish list. Arriba en "Order Processing" aparece un "Continue Shopping" que no es el botón que estamos buscando ya que este lo que permite es seguir añadiendo items a la cesta de la compra.

Cuestiones a tener en cuenta:
  • Si alguien tiene el dinero en la mano hay que atender con diligencia: imaginemos que llegamos a una panadería para comprar una barra de pan y el dependiente nos indica que tenemos que rellenar 5 cuestionarios para poder llevarnos el pan. Eso es lo que ocurre en esta web. Para comprar un dominio me dicen que tengo que dar 5 pasos. Los procesos de compra deben ser cortos y claros, porque si preguntas demasiado o dices cosas que el cliente no entiende a la primera, éste se irá a comprar el pan a otra panadería donde las cosas sean más fáciles. Todo responsable de una tienda online - o tendero - debería saber qué porcentaje de las ventas se le están cayendo en cada uno de los pasos de su proceso de compra y estas cifras deberían ser para él una espada de damocles.
  • El proceso "normal" de compra debe estar bien separado de las ofertas, esto es, si invitamos al usuario a apuntarse a planes especiales, paquetes, descuentos, etc. debe quedar claro que es algo opcional que se sale del proceso normal.
  • Evitemos inventar la rueda porque lo único que vamos a conseguir es perder ventas. Usemos los términos más comunmente aceptados, por ejemplo "Shopping cart", "Checkout", "Continue shopping", etc.
  • No confundamos al usuario: una Wish list no es una cesta de la compra. La primera sirve para gestionar cosas que se desearían tener y habitualmente su objetivo es dar pistas a los amigos sobre cosas que a uno le gustaría que le regalasen (cumpleaños, navidad, lista de bodas,...) y, por el contrario, una cesta de la compra se usa para realizar la compra. Posiblemente el que diseñó esta página ni ha realizado compras por internet ni posee wish list alguna.
En este caso, me siento como ese que va a comprar el pan y le dicen que hay que rellenar 5 fomularios y ni siquiera me dan el primero. Evidentemente me busco otra tienda. Ahora bien, por curiosidad he intentado averiguar cómo se podía completar la compra en este site. Primero he probado con Firefox y con Internet Explorer, no fuese que la web no estuviese preparada para el Google Chrome que era con el que inicialmente intenté la compra, pero nada, tampoco aparecía el botón "Continue" por ningún lado. Luego he añadido un "Server Plan" y, eureka!, ahora ya me aparece el botón de "Continue". Al parecer es necesario seleccionar un Server Plan para proceder a la compra - no hubiese estado de más que alguien me lo hubiese explicado antes de perderme como cliente.

sábado, 12 de diciembre de 2009

Enlazando la propia página

Indicar cuales son los contenidos relacionados en una página es un mecanismo muy interesante a la hora de propiciar una navegación transversal donde el usuario realice un recorrido guiado más por sus intereses que por la estructura de la web que visita (que con frecuencia es un espejo de la organización que está detrás).

Ahora bien, señalar como contenido relacionado la propia página, como he encontrado en una noticia de EuropaPress es un error bastante grave.

En general es un error que un link de una página lleve a la propia página porque es una navegación que no le proporciona nada nuevo al usuario.


Con frecuencia me he preguntado si el logo de la web que siempre debe estar apuntando a la home, cuando aparece en la propia home, también debe poder ser linkable. En principio yo creo que no debería estar enlazado simplemente porque el usuario cuando hace clic en algún enlace desea avanzar en su recorrido, no permanecer en la misma estación. En cualquier caso, podría ser excusable esta excepción ya que en muchos casos la home tiene mucho contenido actualizado con frecuencia y podría por tanto suponer un mecanismo para recargar la home. Amazon.com o ElMundo.es, y en general todas las webs, tienen link en el logo que apunta a la home incluso en la propia home.

domingo, 18 de octubre de 2009

La banca online y sus ganas por complicarnos la vida…

Creo que cada vez somos menos los que nos resistimos a navegar las webs a página completa y colocamos montón de ventanas en nuestro ordenador sin que se tapen del todo unas a otras para poder controlar como evoluciona todo nuestro mundo en un solo vistazo. Es curioso como muchas veces dejamos visible tan sólo una esquinita de la ventana para poder curiosear lo que pasa por ahí dentro.

La tendencia de diseñar webs estrechas va dejando paso a hacerlas lo más anchas que se pueda. Primero se diseñaban webs a 800 pixeles de ancho, luego a 1024 pixeles y ahora es cada vez más habitual el diseño líquido, esto es, que se adapte a la anchura del navegador de cada usuario.

Es una buena práctica situar los contenidos más relevantes para los usuarios en la parte izquierda de la página y reservar la zona derecha para contenidos menos relevantes. Muchos sites sitúan en la columna de la derecha contenidos publicitarios: www.elpais.com, www.facebook.com, www.ft.com, www.elmundo.es, www.amazon.com, etc…

Desafortunadamente esta práctica no la siguen dos de las bancas online que utilizo: ING y Deutsche Bank. Ambas webs, han situado el botón de entrar a la derecha de la página, de tal forma que si no navegas a pantalla completa no encuentras donde hacer clic y entrar.


Ejemplos de bancas online que presentan una buena localización del acceso a clientes también los tenemos. La Caixa fija sus cajas de login en la zona superior izquierda de la página y Openbank en la zona superior.


Observando estos dos últimos ejemplos y comparándolos con los dos anteriores vemos cómo tanto laCaixa como Openbank visualizan directamente las cajas de autenticación. De esta forma facilitan la entrada a los clientes y se les evita hacer clic adicionales o pasar por páginas intermedias.

Siguiendo con el estudio de bancas online, Banesto, con buen criterio sitúa el acceso a clientes en la zona izquierda. No obstante, con un criterio mucho más discutible abre una ventana nueva al seleccionar entre particulares o empresas. Esta mala práctica de abrir ventana nueva fijando su tamaño la lleva a cabo también ING.

Facilitar la vida a los clientes significa que se les tiene en cuenta, no sólo se quiere vender, sino que también se quiere que los que ya son clientes sigan comprando.

Respetar a los usuarios significa entender cuales son sus motivaciones y qué están buscando en un momento dado. El usuario de banca online busca realizar una operación bancaria lo más rápidamente posible y de la forma más segura. Hace ya un tiempo que Openbank, en su banca online, ha puesto dos botones en la parte superior etiquetados como “Operativa” y “Contratación”. Estos dos botones aparecen para cada operación que se desee realizar y siempre sale por defecto seleccionado el de “Contratación”, por lo que cada vez hay que seleccionar el otro para poder operar. Supongo que alguien ha pensado que molestar a los clientes actuales en todas y cada una de las operaciones que realicen, es una buena estrategia para vender nuevos productos. Desde luego que no entiendo yo así el respeto a los usuarios.

Intentando resumir:

  • Situar los contenidos menos relevantes en la parte derecha de la web.
  • Facilitar el acceso significa respetar al usuario: allanemos el camino de nuestros usuarios (no escondamos el acceso a clientes, si podemos presentar las cajas de login/password mejor y si incluso ponemos el cursor en la primera caja, mejor todavía)
  • Abrir ventanas nuevas fijando el tamaño significa que no respetamos que el usuario navegue como quiera. Es deseable no abrir ventanas nuevas – al menos mientras el usuario no abandone nuestra web – pero de hacerlo no forcemos el tamaño para que no aparezca como un popup.
  • Pensar siempre en el usuario: no le compliquemos la vida, no le forcemos a pasar por páginas que no le aportan, hacer clics innecesarios, cerrar popups,…

lunes, 14 de septiembre de 2009

Imágenes en boletines

Canal Solidario es una iniciativa de la Fundación Chandra realmente exitosa que dispone de un boletín de noticias semanal con casi 170.000 suscriptores según se indica en el propio newsletter.

Cada lunes recibo en mi mail el boletín con una x roja en la parte derecha de la cabecera con la que mi Outlook me indica que falta una imagen (en Mozilla Thunderbird en vez de una cruz roja es una puntito rojo). Consultando mi archivo de mails que casi nunca borro, veo que este error se lleva produciendo al menos desde el 19/12/2006.



Investigando el problema averiguo que en programación en el boletín cuando se referencia una imagen que no existe (http://www.canalsolidario.org/web/images/logo.gif). Esta imagen se ha programado para enlazar con la web de OneWorld (http://www.oneworld.net) por lo que sospecho que la imagen que debería aparecer sería esta otra: http://www.canalsolidario.org/web/images/ongafiliada.gif. Encontrar esta otra imagen, que parece que encajaría bien en diseño del boletín de Canal Solidario ha sido fácil con la ayuda de Google. Chequeando mi archivo de mails veo que a mediados de octubre del 2008 se eliminó del boletín una pequeña imagen que aparecía en la parte izquierda superior con el texto "OneWorld España" (http://www.canalsolidario.org/web/images/ow_portada.gif). No se muy bien el motivo, quizá esta entidad dejó de financiar el proyecto o la colaboración se definió en otros términos, en cualquier caso supongo que al quitar el logo de OneWorld de la cabecera del boletín deberían haber eliminado también el enlace a su web (el que hay en la imagen inexiste de la cabecera).

Los boletines electrónicos son contenidos mucho más eficaces que los que aparecen en una web porque por lado se trata de contenido que el usuario ha elegido recibir y por otro lado, es un contenido que se mete directamente en el buzón del lector (es un contenido de tipo push en vez de ser un contenido pull que el usuario debe ir a buscar como es el contenido de las webs).

Todo sistema de envío de newsletters debe comprobar de forma automática que no se produce este tipo de errores, esto es, que no se están intentando enviar miles de mails con imágenes inexistentes. De la misma forma debería chequear que tampoco se envían enlaces rotos (enlaces que por error no llevan a ninguna página). Estas comprobaciones se pueden hacer de forma automática por lo que no tiene sentido hacer recaer esta responsabilidad sobre la persona que edita el boletín. Cualquier plataforma de envío de boletines debe hacer estas comprobaciones, alertar del error y abortar el envío hasta que se solucione el problema, evitando así molestias para los lectores.

Un boletín debería seguir las siguientes pautas:
  • El proceso de registro se realiza mediante el doble opt-in, esto es, se exige que el usuario confirme desde su correo electrónico que es el propietario del mail para así evitar altas o bajas fraudulentas.
  • En el proceso de registro (alta, baja o modificación) se ha de mantener una comunicación por mail fluida con el usuario (mail de bienvenida, mail de despedida, etc.)
  • Se debe permitir al usuario modificar su mail. Con frecuencia recibimos mails en la correo de la empresa que realmente querríamos recibir en el buzón personal. Este cambio se debe gestionar como tal, y no como una baja y una alta a continuación, ya que el usuario perdería toda su historia. Siguiendo la primera recomendación, este cambio de email debe implementar también el sistema de doble opt-in. Como estrategia de rescate de bajas es interesante plantearle al usuario que se está dando de baja la posibilidad de modificar su mail en lugar de proceder con la baja, ahora bien, esto se debe hacer sin complicar el proceso de baja al usuario (presentar la alternativa en la misma página donde se situa el link para confirmar la baja).
  • Es muy interesante contar con un mecanismo de "enviar a un amigo". Estos sistemas permiten promocionar el boletín a la vez que identifican a los "apóstoles" entre nuestros suscriptores - los apóstoles son los suscriptores que más nos recomiendan, esto es, los incondicionales.
  • En la parte superior del boletín debe aparecer un enlace del tipo "Si no visualiza correctamente este e-mail pinche aquí" para no perder a los suscriptores que tengan algún problema con su correo electrónico. Los boletines son especialmente problemáticos ya que surgen continuamente problemas de compatibilidad con los diferentes tipos de correo (gmail, yahoo, hotmail, Outlook, Thunderbird,...)
  • Habitualmente un boletín genera mucho tráfico en la web, esto es, muchos lectores hacen click en contenidos del boletín para ampliar información. Esta navegación que se provoca debe permitir consultar cuántas visitas genera cada boletín y hacia qué secciones de la web. Esto se hace fijando el referrer en cada salto que se realice desde el boletín, esto es, estableciendo en cada salto hacia la web cual es el punto de partida (en navegación web siempre se registra cual es el punto de partida lo que permite saber si el tráfico procede de buscadores, de sites de referencia o por el contrario es navegación espontánea).
  • En navegación web existen dos tipos de usuarios: los anónimos y los identificados. Todos los usuarios son importantes, pero los identificados dan mayor valor a la web. La navegación que genera un boletín debe ser siempre navegación identificada.
Canal Solidario es una buena iniciativa cuyo boletín mejoraría substancialmente se observase alguna de las recomendaciones anteriores. Un buen punto de partida sería solucionar el tema de la imagen de la cabecera e implementar un sistema de doble opt-in para las altas.

jueves, 3 de septiembre de 2009

El orden sí importa

Supongo que son millones los mensajes que se envían los usuarios de facebook, así que no seré ni el primero ni el único que pierde un mensaje una vez escrito simplemente porque la gente de facebook no ha establecido bien el orden en el formulario de envío de mensaje.

Esto es lo que me ha pasado cuando en el facebook de mi amigo Gonzalo hago clic en "Enviar un mensaje a Gonzalo".

Lo primero que pasa es que se abre el formulario de envío. Sería de agradecer que en ese momento, y de forma automática, apareciese el cursos en la caja "Asunto". Este es un error típico de los formularios: no poner el cursor en la primera caja del formulario y obligar al usuario a hacer un clic adicional.

Pues bien, hago el clic en la caja "Asunto" y edito este campo. Le doy al tabulador para pasar a escribir el "Mensaje" y cuando termino de escribirlo le doy al tabulador de nuevo pensando que pasaría al botón de "Enviar" y a la tecla enter para que se envíe definitivamente. Cual es mi sorpresa cuando realmente el tabulador ilumina el botón "Cancelar" y el enter, sin previo aviso, se cancela el envío y el texto que ya había escrito desaparece para siempre. Ni siquiera se me notifica que se ha cancelado el envío. Es curioso que se avisa al usuario cuando se ha enviado su mensaje, pero no se le avisa cuando se ha cancelado.

Para todos los elementos de una página web, y en particular los de un formulario, se puede establecer un orden para la tecla tabulación. En el caso del formulario analizado en este post, el orden que se ha establecido es: Asunto > Mensaje > Cancelar > Enviar. Lo lógico después de escribir el mensaje es proceder a enviarlo, no cancelarlo (que es una acción excepcional). El orden lógico, y el que hubiese evitado que yo perdiese un mensaje y me cabrease hubiese sido: Asunto > Mensaje > Enviar > Cancelar.

Un error típico es el orden de tabulación en los formularios de acceso (aquellos que piden un login y un password). Con frecuencia estos formularios siguen la secuencia Usuario > Password > Olvido de contraseña > Entrar, en vez de seguir la secuencia Usuario > Password > Entrar > Olvido de contraseña. Esto error provoca que el usuario, después de haber puesto su password vaya a la página de olvido de contraseña y tenga que volver a teclear su password ya que al darle para atrás no se mantienen estos campos por motivos de seguridad. Afortunadamente facebook no presenta este error.

Todos sabemos lo que cabrea que el fichero donde tenemos un artículo en el que estamos trabajando, la tesis que tenemos que presentar, el presupuesto en el que hemos estado trabajando,... por algún extraño motivo que jamás llegamos a entender o bien desaparezca o bien se corrompa y no podamos abrirlo. Lo mismo sucede en internet cuando se pierden los contenidos escritos en un formulario (y el cabreo es proporcional al tamaño del formulario).

Siempre que el usuario haya metido contenido en un formulario y éste vaya a desaparecer, bien sea porque el usuario ha hecho clic en el botón "Cancelar" o bien sea por cualquier otro motivo, se debe avisar al usuario.

A modo de resumen:
  • El los formularios se debe poner el cursor en la primera caja a editar para facilitar la entrada de información al usuario.
  • El orden en el que se pasa de campo mediante la tecla de tabulación debe ser lógico.
  • Y por último, aunque quizá el punto más importante, cuando se vayan a perder datos tecleados por el usuario hay que avisarle.